在今日所舉辦的2025沃爾瑪全球電商啟動(dòng)大會(huì)上，沃爾瑪全球電商國(guó)際部副總裁Michelle Mi宣布，沃爾瑪全球電商連續(xù)六個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)超30%。

　　在前不久沃爾瑪所公布的第四季度財(cái)報(bào)中，沃爾瑪表示，其電商平臺(tái)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)37%，其中45%的訂單由沃爾瑪官方物流WFS配送;全球電商業(yè)務(wù)銷售額占總銷售額的比例提升至18%。

　　以下可能是其增長(zhǎng)的原因：

　　商品策略

　　豐富商品種類：不斷拓展商品線，涵蓋家具、汽配、美容、電子產(chǎn)品、高端美容產(chǎn)品、收藏品和其他二手商品等，滿足了消費(fèi)者多樣化的需求。

　　引入高性價(jià)比商品：平臺(tái)上中國(guó)賣家提供的大量高性價(jià)比商品，在通貨膨脹背景下，契合了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感的需求。

　　物流與支付

　　優(yōu)化物流系統(tǒng)：完善的物流網(wǎng)絡(luò)和高效配送服務(wù)，如提供從亞洲直接運(yùn)往美國(guó)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸服務(wù)，部分訂單配送價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜 15%。

　　多元支付方式：提供多樣的支付選項(xiàng)，支持支付寶、微信支付等，方便全球消費(fèi)者購(gòu)物，推動(dòng)了國(guó)際市場(chǎng)的深度滲透。

　　運(yùn)營(yíng)與服務(wù)

　　提升用戶體驗(yàn)：通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化線上平臺(tái)界面和購(gòu)物流程，使消費(fèi)者購(gòu)物更便捷。利用全渠道優(yōu)勢(shì)，將線上和線下體驗(yàn)相結(jié)合，如通過數(shù)字標(biāo)牌展示商品，方便顧客掃碼購(gòu)買。

　　助力賣家發(fā)展：為賣家提供預(yù)付款，免除部分賣家旺季倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，吸引了更多賣家入駐，豐富了商品供應(yīng)，提升了平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　市場(chǎng)與營(yíng)銷

　　精準(zhǔn)市場(chǎng)定位：除了傳統(tǒng)的低收入和中等收入群體，還吸引了年收入超過 10 萬美元的高收入消費(fèi)者，擴(kuò)大了客戶群體。

　　強(qiáng)化促銷活動(dòng)：在 “黑色星期五”“網(wǎng)絡(luò)星期一” 等購(gòu)物季，推出大量折扣商品，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

　　沃爾瑪全球電商連續(xù)六季度增長(zhǎng)超 30% 產(chǎn)生了多方面的影響：

　　對(duì)沃爾瑪自身

　　鞏固市場(chǎng)地位：在電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，縮小了與亞馬遜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

　　優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：電商業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，使其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加多元化，降低了對(duì)傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)的依賴。

　　促進(jìn)生態(tài)繁榮：吸引更多優(yōu)質(zhì)賣家入駐，豐富商品種類，形成更加良性的電商生態(tài)。

　　對(duì)賣家

　　銷售增長(zhǎng)機(jī)遇：賣家借助平臺(tái)流量紅利，實(shí)現(xiàn)了銷量和收入的大幅增長(zhǎng)，尤其是中國(guó)賣家，提升了品牌在國(guó)際市場(chǎng)的知名度。

　　合作信心增強(qiáng)：促使賣家更積極地與沃爾瑪合作，投入更多資源優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，共同推動(dòng)平臺(tái)發(fā)展。

　　對(duì)消費(fèi)者

　　更多購(gòu)物選擇：消費(fèi)者能在平臺(tái)上購(gòu)買到更豐富、更具性價(jià)比的商品，滿足多樣化的生活需求。

　　優(yōu)質(zhì)購(gòu)物體驗(yàn)：享受到更便捷的購(gòu)物流程、更快速的配送服務(wù)和更靈活的支付方式，提升了購(gòu)物的滿意度。

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