2025年11月21日，杭州?—— 在經(jīng)濟(jì)周期變化、數(shù)智化產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與AI技術(shù)加速變革的環(huán)境下，全球商業(yè)市場(chǎng)正在經(jīng)歷“冰火兩重天”：一邊是裁員潮，一邊是打破市值記錄的超級(jí)技術(shù)巨頭；一邊是持續(xù)先減少的初級(jí)崗位需求，一邊是創(chuàng)造歷史紀(jì)錄AI人才和技能需求。?與此同時(shí)，中國企業(yè)全球化正進(jìn)入“深水區(qū)”，從產(chǎn)品和技術(shù)出海，到深入本地市場(chǎng)構(gòu)建“全球化供應(yīng)鏈”，在面臨新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的同時(shí)，也在參與和塑造新的全球商業(yè)技術(shù)格局。
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領(lǐng)英ConnectIn 2025大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
中國出海企業(yè)管理者的人才觀和品牌觀也在發(fā)生質(zhì)的變化：從拼技術(shù)，卷速度，到更加重視品牌在海外的“口碑信任度”和“組織的可持續(xù)發(fā)展能力”。他們依托領(lǐng)英這樣的全球化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效國際人才獲取，在技能需求快速變革的趨勢(shì)下提升人崗匹配度；以真實(shí)、生動(dòng)的故事打造全球雇主品牌；另一方面，通過部署數(shù)智化驅(qū)動(dòng)的人才培養(yǎng)體系，讓頂尖人才更有信心與企業(yè)攜手長(zhǎng)跑。
“AI不是簡(jiǎn)單的自動(dòng)化工具，而是釋放人類潛能的加速器。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終取決于員工能否與AI協(xié)作；而贏在未來的企業(yè)組織：不僅將贏在硬核技術(shù)，贏在強(qiáng)韌的供應(yīng)鏈和可持續(xù)變革能力，也將贏在信任力。”LinkedIn（領(lǐng)英）中國區(qū)總經(jīng)理王茜在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直言。她強(qiáng)調(diào)，只有把人才戰(zhàn)略與信任力前置，再以真實(shí)可信的專業(yè)內(nèi)容去鏈接市場(chǎng)，技術(shù)紅利才能穩(wěn)步沉淀為增長(zhǎng)韌性。
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LinkedIn（領(lǐng)英）中國區(qū)總經(jīng)理王茜在領(lǐng)英ConnectIn 2025大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言
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領(lǐng)英攜手貿(mào)促會(huì)發(fā)布“2025 國際化人才城市 20 強(qiáng)”
今日，領(lǐng)英在杭州攜手中國貿(mào)促會(huì)融媒體中心聯(lián)合發(fā)布《2025中國最受國際化人才關(guān)注城市20強(qiáng)》榜單。根據(jù)領(lǐng)英經(jīng)濟(jì)圖譜，2024年中國國際化崗位需求增長(zhǎng)28%，其中杭州、深圳、上海位列前三，大灣區(qū)緊隨其后。以杭州為例，這座兼具歷史積淀與數(shù)字創(chuàng)新活力的城市不僅有數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群，大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還有完備的政策支持，和全球頂尖人才，他們是托舉企業(yè)揚(yáng)帆出海的航母，也是全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中的有力脈搏。
中國貿(mào)促會(huì)融媒體中心負(fù)責(zé)人張?chǎng)卧诖髸?huì)現(xiàn)場(chǎng)表示，數(shù)字與融媒體時(shí)代推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易新發(fā)展，我們要深入研究垂直型產(chǎn)業(yè)貿(mào)易服務(wù)與合作模式，持續(xù)提供輿情監(jiān)測(cè)、行業(yè)調(diào)研與定制化智庫服務(wù)，以更專業(yè)的信息與媒體技術(shù)支持企業(yè)國際化運(yùn)營。
人才信任、技術(shù)信任與綠色信任——三重驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)
構(gòu)建信任，人才是第一根基。今年AI人才“天價(jià)薪酬戰(zhàn)”屢見不鮮，如何讓頂尖人才與企業(yè)攜手長(zhǎng)跑？作為全球生命科學(xué)服務(wù)與產(chǎn)品提供者，金斯瑞正在把深厚的研發(fā)力轉(zhuǎn)化人人才力和信任力。在企業(yè)管理層看來，生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)正從技術(shù)驅(qū)動(dòng)走向全球化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要的不僅是懂科研的人，更是能夠把科研成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功的人。金斯瑞推出Gen X Future Leader Program，以“科學(xué)×商業(yè)”的雙軌培養(yǎng)，通過跨職能項(xiàng)目、全球輪崗與導(dǎo)師機(jī)制，鍛造“從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)”的系統(tǒng)思維和跨文化領(lǐng)導(dǎo)力，使科研成果得以高效轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)影響。
當(dāng)前，綠色經(jīng)濟(jì)不僅是全球政商界的關(guān)注焦點(diǎn)，也意味著新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力。全球領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)把“綠色技能”視為組織提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新力與效率的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。領(lǐng)英2025全球綠色技能報(bào)告顯示，全球綠色技能崗位招聘增速已是技能供給增速的兩倍，擁有綠色技能的候選人錄用率比整體勞動(dòng)力高出46.6%。而企業(yè)對(duì)“AI+綠色”復(fù)合技能的需求正在加速增長(zhǎng)，2025年綠色人才疊加AI工程能力的比例同比增長(zhǎng)38.6%至55%。全球綠色崗位招聘增速遠(yuǎn)超技能供給，過去四年綠色崗位招聘增速是綠色技能供給增速的兩倍，53%的綠色崗位來自非綠色傳統(tǒng)崗位，綠色能力已成為主流崗位的“標(biāo)配”。
在綠色制造與新能源領(lǐng)域，隆基綠能將低碳生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、公益責(zé)任、產(chǎn)業(yè)賦能、規(guī)范架構(gòu)與穩(wěn)健機(jī)制融為一體，形成面向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的系統(tǒng)性綠色信任。公司踐行“Solar for Solar”理念，通過“供應(yīng)鏈綠色伙伴賦能計(jì)劃”帶動(dòng)合作伙伴落實(shí)節(jié)能減排，減少全產(chǎn)業(yè)鏈碳排放；嘉興基地成為光伏行業(yè)首個(gè)“燈塔+零碳”工廠，以前沿技術(shù)融合實(shí)現(xiàn)能耗降低，為行業(yè)提供可復(fù)制的綠色智造范本。正是這類可度量、可驗(yàn)證的治理與制造進(jìn)步，塑造了穿越周期的綠色信任，并在國際ESG評(píng)級(jí)中獲得領(lǐng)先表現(xiàn)，為企業(yè)的全球招聘、合作與品牌敘事提供了堅(jiān)實(shí)背書。
從研發(fā)實(shí)驗(yàn)室到全球市場(chǎng)，從制造產(chǎn)線到創(chuàng)作者社群，中國企業(yè)正在把“技術(shù)為水，信任為金”落實(shí)為可復(fù)制的管理方法：以綠色信任讓供應(yīng)鏈更可持續(xù)，以人才信任讓組織更有韌性，以技術(shù)信任讓品牌更具溫度。領(lǐng)英將與更多中國企業(yè)攜手，把人才戰(zhàn)略與信任力前置為組織底座，把AI轉(zhuǎn)化為人機(jī)協(xié)同的生產(chǎn)力，把真實(shí)可證的專業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為全球范圍內(nèi)的品牌資產(chǎn)與商業(yè)機(jī)會(huì)，在過剩與出海的雙重周期中，為增長(zhǎng)提供可持續(xù)的續(xù)航力。
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