1、一頭扎進深海事業(yè)

“在水下機器人行業(yè)，我們國家缺少很多核心能力，也缺乏民營公司，需要有人出來把這件事做好。”

十多年前，就職于軍事醫(yī)學科學院實驗儀器廠的魏建倉意識到我國在水下機器人領(lǐng)域的空白，于是發(fā)出了以上感慨。當時正值黨的十八大召開，“建設(shè)海洋強國”也被寫進了國家報告，國家開始重視起對海洋資源的開發(fā)利用。

有政策層面持續(xù)加碼，魏建倉便大膽出擊，辭去儀器廠的“鐵飯碗”，投身到水下機器人的事業(yè)當中。2023年，深之藍海洋科技股份有限公司（下稱深之藍）在天津經(jīng)開區(qū)正式成立，成為國內(nèi)第一家從事全系列水下機器人自主研發(fā)的民營企業(yè)。

2013年魏建倉成立深之藍 圖源：天眼查

不過，所謂“萬事開頭難”，創(chuàng)業(yè)一開始，深之藍本來打算想仿制國外先進的水下機器人設(shè)備進行售賣，然而，由于技術(shù)積累不足和工藝水平限制，旗下品牌Sublue生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上遠遠落后于海外大牌。

后來，魏建倉痛定思痛，決定自主研發(fā)水下推進器，掌握屬于自己的核心技術(shù)。盡管自主研發(fā)過程充滿坎坷，但魏建倉帶著團隊一步步死磕，通過數(shù)千次實驗，他們終于攻克了核心技術(shù)難題，并設(shè)計出一款最大航速能超過4節(jié)，可由一人攜帶操作的水下機器人，打破了國外技術(shù)壁壘。

Sublue水下機器人 圖源：Sublue

2、小眾賽道闖出IPO

如今，經(jīng)過十年深耕細作，深之藍旗下已擁有300多項自主知識產(chǎn)權(quán)，形成了工業(yè)級和消費級雙輪驅(qū)動的商業(yè)模式，不僅為中國海洋局、中國電建、國家核電等多個重要部門提供過服務(wù)，而且其消費者品牌Sublue還飛入尋常百姓家，數(shù)據(jù)顯示，目前Sublue生產(chǎn)的水下助推器在全球市場的份額接近65%，登頂世界第一。

當然，深之藍能一路高歌猛進，離不開伯樂的鼎力支持。作為市場上少有的水下機器人自主研發(fā)企業(yè)，深之藍從創(chuàng)立以來就吸引了不少資本的目光，短短10年就完成14輪融資，融資金額超13億元，其中還有雷軍順為資本認繳的近1000萬人民幣。

雷軍投資深之海 圖源：天眼查

時間來到2023年10月，一路穩(wěn)扎穩(wěn)打的深之藍同中金簽訂了上市輔導(dǎo)協(xié)議，正式?jīng)_刺科創(chuàng)板IPO，有核心技術(shù)傍身，有大批資本助推，此次上市業(yè)內(nèi)一片看好。

事實上，近年來隨著國內(nèi)賣家對消費市場的深度挖掘，越來越多冷門產(chǎn)品開始煥發(fā)生機，借此機會一舉踏入資金市場的賣家也不在少數(shù)。

比如2021年從冷門農(nóng)化賽道沖出來上市大賣先正達集團、All in冷門賽道10年，終于逆襲中國首支上市游戲股的GALA Sports、又或者兩度沖刺IPO，最近宣布擬在北交所上市的小眾類目大賣思銳光學等等。

GALA Sports一款棒球游戲 圖源：游戲葡萄

總而言之，深之藍、GALA Sports以及思銳光學等大賣的成功故事也告訴我們一個道理：在電商市場，再冷門的品類，都可能藏著意想不到的商機，端看賣家有沒有能力發(fā)掘出來。