6月13日消息，亞馬遜正在對(duì)旗下的Whole Foods（全食超市）進(jìn)行重大整合，將其更深入地納入亞馬遜核心業(yè)務(wù)架構(gòu)，此次調(diào)整被視為自2017年收購(gòu)全食超市以來(lái)，亞馬遜在雜貨業(yè)務(wù)上最大規(guī)模的變革之一。此次整合計(jì)劃包括建立新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并將全食超市的企業(yè)員工納入亞馬遜的員工體系，涵蓋績(jī)效考核和薪酬結(jié)構(gòu)。預(yù)計(jì)該調(diào)整將在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)逐步完成，但不會(huì)影響全食超市門(mén)店和倉(cāng)庫(kù)一線員工。

圖源：Grocery Dive

全食超市CEO兼亞馬遜全球雜貨副總裁Jason Buechel在內(nèi)部備忘錄中表示，這次重組將使兩家公司更加緊密協(xié)作，旨在提高運(yùn)營(yíng)效率并推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。Buechel指出，過(guò)去的架構(gòu)未能充分發(fā)揮亞馬遜和全食超市在人才、資源和知識(shí)方面的優(yōu)勢(shì)，存在重復(fù)工作和效率低下的問(wèn)題。新的組織架構(gòu)將推動(dòng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，更加簡(jiǎn)化和高效地應(yīng)對(duì)共同需求。

亞馬遜自2017年以137億美元收購(gòu)全食超市后，一直讓其保持較為獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)模式，然而雙方在統(tǒng)一增長(zhǎng)戰(zhàn)略上始終未能形成合力，導(dǎo)致多次調(diào)整和戰(zhàn)略變動(dòng)。此次重組反映出亞馬遜希望通過(guò)整合資源與管理，加快推動(dòng)雜貨業(yè)務(wù)的發(fā)展。在亞馬遜CEO安迪·賈西的領(lǐng)導(dǎo)下，類(lèi)似整合也曾在One Medical和Audible等子公司中實(shí)施，目的在于強(qiáng)化企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)協(xié)同。

亞馬遜發(fā)言人確認(rèn)，雖然在線上和線下雜貨市場(chǎng)仍屬于相對(duì)較小的競(jìng)爭(zhēng)者，但全食超市自收購(gòu)以來(lái)銷(xiāo)售增長(zhǎng)超過(guò)40%。結(jié)合Amazon Fresh，去年總銷(xiāo)售額達(dá)數(shù)百億美元。此次調(diào)整體現(xiàn)了亞馬遜致力于讓顧客購(gòu)物更便捷、更快速、更實(shí)惠的長(zhǎng)期承諾。

隨著整合推進(jìn)，全食超市員工將采用亞馬遜的薪酬模式，包括基本工資和股票獎(jiǎng)勵(lì)，整體薪酬水平預(yù)計(jì)基本保持穩(wěn)定。部分崗位和匯報(bào)關(guān)系也將調(diào)整，員工需使用亞馬遜工作郵箱獲取重要通知，但其全食超市賬戶仍將保留。此次整合還推出了新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，成員涵蓋全食超市和亞馬遜的資深高管，涵蓋產(chǎn)品技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、增長(zhǎng)發(fā)展、國(guó)際業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等關(guān)鍵領(lǐng)域。Buechel表示，未來(lái)幾個(gè)月這些團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步完善公司新的組織架構(gòu)。

圖源：Grocery Dive