據(jù)了解，其針對越南C端用戶的對客時間預(yù)計為11月24日，不過要明確的是，由于法務(wù)流程等因素，這個日期存在調(diào)整的可能性。

　　從Temu的發(fā)展戰(zhàn)略來看，這是其全球化布局的重要一步。以過往的案例為參考，Temu在進入其他新興市場時，都是先通過建立本地相關(guān)業(yè)務(wù)模式，然后逐步擴大影響力。

　　例如在東南亞的菲律賓市場，剛進入時，通過低價策略和多樣化的商品吸引了大量消費者。根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，在進入菲律賓的前三個月，Temu的用戶注冊量增長了200%。

　　這一案例為其在越南的發(fā)展提供了可借鑒的經(jīng)驗?？赡苊媾R的挑戰(zhàn)與機遇挑戰(zhàn)是看得見的市場競爭方面：越南的電商市場已經(jīng)有不少本土和國際的競爭對手。

　　本土的The Gioi Di Dong在電子產(chǎn)品銷售方面已經(jīng)占據(jù)了較大的市場份額，其憑借著對本地消費者喜好的精準(zhǔn)把握，比如在手機銷售中，他們能夠根據(jù)越南消費者對不同品牌、功能和價格區(qū)間的偏好，提供定制化的產(chǎn)品套餐。

　　Temu進入越南市場，需要在眾多競爭對手中脫穎而出，就必須找到自身獨特的競爭優(yōu)勢。文化差異方面：越南有著獨特的文化習(xí)俗。比如在顏色方面，越南人對紅色和黃色有著特殊的喜愛，這可能會影響到商品的包裝和營銷宣傳。而且越南消費者在購物習(xí)慣上也與其他國家有所不同，他們更傾向于在傳統(tǒng)節(jié)日前集中購物。

　　Temu如果不能深入理解這些文化差異，可能會在商品推廣和客戶服務(wù)方面遇到阻礙。

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